公司企业文化建设具有企业的特点，综合行为规范和思维模式。公司企业文化可以分为几个方面：核心是企业的价值中心是以人为本的文化管理模式是软管理，总体任务是增强集团凝聚力的基本要素如下：业务战略、组织结构、管理风格、工作程序、工作人员、技术能力、共同价值。如果我们依靠文化进行培训，我们将统一思想，统一思想，形成强大的团队战斗力；用文化招人是让公司80%的人在80%的情况下做到80分的好方法。

一、公司企业文化包括什么？

公司企业文化主要包括三个方面：企业使命。企业体系和企业愿景。让我们分别讨论这三个方面。

1.企业使命。企业的使命是为客户、员工和企业股东（老板）有效利用各种资源，创造最佳的利润价值，实现三方双赢！其中，客户上帝，没有客户的业务就做不到。老板是主体，没有老板的企业就不存在。员工是关键。没有员工谁来生产？谁将实施公司企业文化？

2、企业制度。企业制度主要包括以下四个方面：ABCD：

A:人才招聘和晋升制度。一方面，我们应该根据生产需要，不断从外部招聘和补充优秀人才。

B:工资和福利的支付方式。这一点应该让员工心中有底，并符合国家法律。

C:安全与环保。确保生产安全和员工健康安全，注意环保，地球只有一个！

D:奖惩制度。只有奖惩分明，员工才有积极性！

3.企业愿景。愿景是努力生产高质量的产品，使企业成为行业标准的典范。成为客户的高质量合作伙伴,从而实现更大的社会价值！

二、公司企业文化建设如此有效，那么公司企业文化的内容是什么？

1.说到公司企业文化，很多人会第一时间想到使命、愿景、价值观；事实上，教科书中提到的公司企业文化往往不止这三点，主要包括以下三个层次:

1）表现层的物质文化，包括企业视觉设计，如企业标志、办公空间设计、吉祥物、产品设计风格等。

2）企业人文层面的精神文化包括使命愿景、价值观、企业群体意识、形式规范、优良传统等。

在百度百科全书中，我们可以了解到公司企业文化可以包括这些内容：商业哲学。价值观。企业精神。企业道德。集团意识。企业形象。企业体系。文化结构。企业使命，但概述是企业成员认同和遵循的方向。想法和方法。

三、公司企业文化建设是企业在解决生存和发展问题的过程中，被认为是有效的、共享的、共同遵循和维护的基本理解、信仰、价值观和规则。因此，它们被教导新成员在遇到这些问题时如何感知、思考和感受。公司企业文化的重点始终以解决问题为宗旨；公司企业文化是共同遵循和自觉维护的；公司企业文化被认为是有效的；公司企业文化是维持企业可持续发展的基本游戏规则。

1.公司企业文化建设要以人为本。

公司企业文化建设应以员工为中心，注重员工的生活和工作需求，同时，鼓励员工参与民主管理，开展合理的建议活动，充分发挥员工代表大会的作用。因此，要加强企业管理，塑造公司企业文化，应注重探索员工的积极性和主动性，反映员工的意愿和要求，实现以人为本的管理。

充分考虑目标客户的价值追求，坚持客户至上的以人为本管理理论。企业的竞争优势是由目标市场的客户决定的。由于客户完全根据自己的价值判断来确定货币投资，企业核心竞争力的本质是客户的可识别价值。因此，在市场经济条件下，现代企业的目标应始终围绕客户的中心，高度重视公司企业文化建设，深刻体现以人为本的理念，坚持客户至上的管理理念。鼓励和肯定员工的主动性。

2.公司企业文化建设要有统一的核心价值观。

核心价值观所体现的精神指导着企业的发展方向，支持着企业的发展目标。在现代企业体系中，以企业管理理念和企业精神为核心，将企业经理的理念培养为全体员工的共同价值观，使个人需求与企业需求高度一致，引导员工独立实现企业目标。

3.公司企业文化建设应与人力资源开发相结合。

由于企业员工有自己独立的个人愿景，随着团队的形成，个人愿景将转变为团队愿景，团队愿景需要基于企业愿景。通过建立和培养公司企业文化氛围，整合各种知识资源，形成与企业相同的个人目标。21世纪企业之间的竞争主要体现在人才的竞争和利用上，人才的竞争也是企业凝聚力的竞争。

因此，公司企业文化建设需要以人为本，通过培训开发和挖掘人力资源。全员培训是促进公司企业文化改革的根本手段，不断提高员工的个人素质，树立与企业一致的价值观，已成为企业成功的关键因素之一。