企业文化建设包括四个层次？什么是企业文化建设？本文将详细阐述文化的四个层次，即对外呈现.对内执行.精神内涵.文化核心，帮助您彻底了解企业文化建设的构成和内容，了解真正的企业文化建设，到底是什么.该怎么建！让我们深入分享一下。企业文化建设包括哪些内容？说文化看不见的是外行。

01对外呈现：普通人对企业文化建设的设计只停留在专业领域LOGO设计.宣传册.文化墙。

1.理念识别（MI）

2.行为识别（BI）

内部是建立完善的组织体系.管理规范.职员教育.行为规范和福利制度；公共关系.通过营销活动等方式传达企业理念，从而获得公众对企业的认可。

3.视觉识别（VI）

基本要素系统包括：象征图案.宣传口语.市场营销报告等。

达到一定规模，逐步走向标准化企业将逐步实施CIS系统，这是企业文化建设对外展示系统，为企业向外展示自己.团队内部凝聚具有重要意义。

企业文化建设包括哪些内容？说文化看不见的是外行。

02实施：企业管理制度.流程.标准.条例.机制等。

企业文化建设最大的作用是内部实施，融入企业经营管理的各个方面.一点一点，起到配合管理的作用.柔化管理.渗透管理.弥补管理.监督管理等功能。

企业在内部执行层面包括：

I.制度：企业通勤制度，如996等，是最基本的企业文化建设

II.流程：企业整体和各部分的运行过程，取决于企业的组织结构

III.规定：企业管理规定.特殊管理规定等

IV.机制：企业培训机制.晋升机制.奖惩机制等

所谓内部执行，任何管理硬性规定，都可能带来心理对抗，内部执行层面的企业文化建设可以解决管理僵化.僵化，能激活人员的活力，凝聚团队。例如，企业中的传帮带不仅需要在管理上倡导传帮带.有相应的利益制度，消除老员工的后顾之忧。

03精神内涵：使命.愿景.价值观，即企业做什么，想做什么.坚持什么行为准则

企业文化建设的精神内涵是使命.愿景.一般来说，价值观：

I.使命：企业做什么，为什么存在，帮助客户解决什么问题

II.愿景：企业未来会做什么，目标是什么？

III.价值观：企业在创造价值时，坚持什么样的价值观？.行为概念和准则

说到企业文化建设，一般了解企业文化建设的人对这三个词并不陌生，但他们大多对如何使用和做感到困惑。企业文化建设来自企业的创始人或领导者，这不是别人能考虑的，所以对企业文化建设的所有外部建议都是无用的。至于如何做自己的企业，这三个问题需要企业家仔细思考，在专业规划师的帮助下，逐渐清晰准确。

04文化核心：如何看待客户，如何看待自己，如何看待未来，这些自我审视是精神的源泉

企业文化建设的真正核心，也是企业文化建设精神内涵的源泉，是以下三点：

I.企业如何看待自己的客户：客户的定义是什么，企业为什么人服务？

II.企业如何看待自己的企业：对自己的定义是什么，如何向绍自己？

III.企业如何看待自己的未来：如何想象自己的未来，商业野心是什么？

例如，一个人是否有文化取决于他对自己的认同，这决定了他如何对待他人和世界。所谓放下屠刀成佛，就是这个人在那一刻重新认定自己可以回头看。企业也是如此。企业如何认同自己，如何看待自己的客户，是企业文化建设的根源，也是企业文化建设的诸多内容.精神.外部精神源泉！