企业文化建设说明包含哪些内容？对于企业文化建设说明应该包含哪些内容，如何推进企业文化建设?世界上没有统一的模式和文本描述，每个企业都会根据自己的特点和自己的需要来确定，但通常企业文化建设说明有两种类型：“百科全书”式。

“百科全书”企业文化建设说明可以理解为企业文化建设说明、领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用管理体系和行为准则、企业视觉识别、员工职责等内容，更像一本书“企业宪法”《华为基本法》和《我是海尔，我微笑》都是这类说明。企业文化建设说明主要体现公司的精神文化，然后根据公司的个人需求增加个人内容，一般印成小册子。与小册子相比，它通常被印成小册子。“百科全书”企业文说明的大小和长度都会减少。虽然内容少了，但整体感觉会更好。

撰写一本“直指人心”企业文化建设说明，相比于“百科全书”，企业文化建设说明可以更好地满足大多数市场企业的实际需求，因为它不需要像前者那样整理整个企业体系，一个超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化建设理念”内容分别集中整理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，而且在沟通效果上也更好。鉴于市场的一般需求，本文的内容将主要基于市场的一般需求，编写企业文化建设说明。

企业文化建设说明的内容主要分为核心理念、基本理念、行为准则三部分。如何推进企业文化建设?三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本说明的源头，基于整本说明，“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出非常直白的落地“行为准则”各部分的具体内容如下：

企业文化建设沟通清单：

1、企业使命，为什么我们存在？企业使命是企业在社会历史和现实生活中的重大责任，代表着企业存在的真正意义。

使命的三个特征：

1）使命必须永无止境，企业需要不断追求。就像医生的使命是治病救人一样，不能说全世界的病人都治好了，医院就可以关门了。另一个例子是万科的使命“赞美生活，共建城市”。

2）使命必须是企业员工的共同理想和动力源泉。

3）使命是不变的，但它可以刺激企业的不断发展和变化。例如，如果迪士尼把制作卡通作为公司的使命，而不是制作卡通“让人们快乐”作为使命，我们很可能会错过米老鼠和迪士尼乐园。

2、核心价值观

我们认为什么是对的，什么是错的？它可以帮助企业成员判断、决定和增强员工的信心。我们所拥有的可能被记录为案例或故事；另一半的价值观是基于“使命”而确定，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。

苹果的核心价值观是“挑战权威；不断创新；与众不同；改变世界；”因此，他们总是在开发和创造新产品；与行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外观也更漂亮。只要用户购买苹果产品，他们就会觉得自己处于世界潮流的前沿。

形成企业核心价值观的八个要素：创始人的信仰和价值观，现有管理层的信念和价值观，员工的信念和价值观，现行法律制度，顾问的培训和影响，企业成败史，当前社会的主导价值观，特定市场的游戏规则。

企业愿景——我们要去哪里？企业愿景是企业可以触及的阶段性目标。它可以引导和鼓励企业成员朝着共同的未来前进。这个未来可以是“五年“，也可以是“十年”不管多久，都会有些脱离现实。一个优秀的“企业愿景”长什么样？

必须是“简洁”可轻易记忆和重复；

必须是“清晰”要定义一个主要目标；

必须是“面向未来”是的：描述企业正在进行，而不是现在的状态；

必须是“稳定”是的：提供长期视角，不太可能受到市场或技术变化的影响；

必须是“具有挑战性”它不容易实现或丢弃；

必须是“具有概括性”需要涵盖组织的所有利益和战略方向；

必须是“鼓舞人心”是的：要能激励员工，让员工尊重之至；

让我们来看看那些行业领导者的愿景。旧金山快递是旧金山快递。“成为最值得信赖的基于物流的商业伙伴”；IBM的是”点亮智慧星球”。

3、企业精神，支持我们长期生存的力量源泉。它是一种精神力量和信念，对企业的所有成员都有吸引力。

管理理念、产品理念、品牌理念、服务理念、人才理念、学习理念、营销理念。我们在公司各重要领域的指导方针，优秀的企业文化建设不仅要有纲领性的核心理念，更要有纲领性的核心理念。“核心理念”贯彻企业整体经营，帮助企业切实解决实际问题。

管理理念：对企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针；

产品理念：基于产品的质量和功能，我们对吸引消费者购买的经营理念；

品牌理念：吸引消费者，建立市场优势和品牌忠诚度的价值信念；

人才理念：我们对人才识别、选拔、管理、培养等方面的基本看法；

学习理念：我们对学习的态度；

为了制定这些概念的具体内容，我们通常使用这样一个思维链：

因此，我们应该基于问题思考“产品设计”我们遇到了哪些问题？“人才管理”我们遇到了哪些问题，然后梳理总结，最后提取一个强有力的实施标准，帮助企业和员工变得更好

如何推进企业文化建设?目前，我们暂定有以上七个概念，但随着时代的发展，这些概念的范畴将与时俱进。例如，在过去，一个产品概念基本上可以包括公司的大部分工作，但随着消费者的发展“品牌”和“服务”需求越来越高，品牌理念和服务理念已成为公司经营管理的重要组成部分。